NOS MÉTHODOLOGIES

Notre approche

Découvrez notre approche et notre gamme complète de services de conseil et de formation.

 
NOS APPROCHES DE TRAVAIL

Nous sommes experts dans plusieurs méthodologies de travail que nous mettons à votre service.

 

Lean 6 Sigma

Une combinaison de Lean et de l’approche 6 Sigma qui s’appuie sur un effort d’équipe pour améliorer les performances en réduisant le gaspillage et en corrigeant les variations. Cette approche met le client au centre des améliorations et offre un cadre pour un changement de culture organisationnelle.


Quick Response Manufacturing (QRM)

Une stratégie à l’échelle de l‘entreprise pour réduire les délais dans toutes les phases d'approvisionnement, de fabrication et les opérations de bureau. Cette approche permet de mettre vos produits sur le marché plus rapidement en plus d’augmenter la profitabilité et de réduire les coûts.


Demand Driven Adaptive Enterprise (DDAE)

Une méthode qui englobe trois blocs opérationnels : DDMRP, DDS&OP et Adaptative S&OP. En travaillant avec tous les échelons de l’entreprise, cette approche permet à celle-ci de s’adapter à la complexité et volatilité de la chaine d’approvisionnement moderne.


Sales and Operations Planning (S&OP)

Une approche formelle dirigée par l’équipe de gestion sur une base mensuelle. Ce processus décisionnel garanti que la planification de toutes les fonctions sont alignées pour déployer une stratégie d’entreprise cohérente. L’objectif de S&OP est d’atteindre un consensus et un engagement face à un seul plan d’opérations.


SCOR

Un cadre qui relie les processus d’affaires, les mesures, les meilleures pratiques et les technologies sous une structure unifiée indépendamment des plateformes pour fin d’évaluation des chaines d’approvisionnement. Ces mesures permettent aussi de décrire les activités d’affaire associées à la satisfaction des demandes client.


Performance 2.0

Une approche de performance durable dans un contexte économique qui tient compte des limites humaines et planétaires. Elle s’appuie sur 8 domaines qu’une entreprise doit maîtriser pour être créatrice de valeurs de manière durable dans les trois volets : personnes, profit, planète.


Benchmarking

Vous aimeriez savoir comment vous performez par rapport aux meilleurs joueurs ou aux indicateurs de performance dans votre chaine d’approvisionnement et/ou vos opérations? Une approche de benchmarking efficace qui utilise des données standardisées et des sources d’information fiables en prenant compte des réalités de votre entreprise.

RÉFÉRENCE

Un cadre de référence pour chaque domaine

Pour une entreprise qui dure comme le « diamant » : 8 facettes à maîtriser


L’approche de performance durable sera efficace si toutes les parties prenantes sont prises en compte, nous avons les moyens d’agir chacun à notre niveau.

Une partie prenante particulière est celle qui ne s’exprime pas de façon vocale, mais par toutes autres formes de manifestations plus ou moins violentes et inattendues : qui est-ce ?

Nous allons maintenant explorer le domaine le plus proche de notre quotidien professionnel.